自动售货业近年来的人气应该不怎么受欢迎，从自动售货机展的人气来看。经营自动售货机的人很多，自然的很多问题也相继出现。自动售货机是门槛低的大众创业项目，但实际上有很多问题是需要注意。毕竟是重资产行业，经营还需要一步一步，稳定是真正的九营真经营，慢是快！不要掉进追求、求快、求规模的大洞里。

  坑1:求全是现在很多企业常见的事情，做了一会儿，在市场上看到这一个，别人做了，拍头感觉自己也有好处。结果，战线很长，但业务需要基础，服务需要内容，主体业务还没有扎实，盲目追求业务垄断，其结果真的要赔偿。举个简单的例子，前几天遇到浙江的运营企业主，想成为工厂，想成为学校，想成为公共要点，结果资源和服务能力的分散使原本可靠的一方变得不可靠。与此同时，预计好的公共点增值业务花费了很多精力，但还没有完成，心里很无聊，很懊悔。自动售货机从实际业务表现形式来看，五花八门，种类非常之多，但从基本出发点来看，立足于商品的基本流通。因此，无论业务表现形式如何，基本服务首先要精练、专业化，尽量集中在地区、点、中心，集中兵力逐渐进行业务歼灭战，同时要记住专家做专业事情的大原则，在自己不太擅长的领域要小心。即使真的想出手，最低也要简单地做试验反馈。一、节约企业有限的资源和能源，二、探索市场反馈，三、访问雷观察周边变化，减少树敌的可能性，特别是明中、暗中的专业对手。创业阶段简单追求业务的全面性，不现实也不符合市场发展的一般规律。

  坑2:追求快速现在的自动售货机经营者的年龄结构比5年前发生了很大变化，更多的80后、90后流入了本行业。年轻的创业者们给行业带来了新的活力，但另一方面，也暴露了一些问题。自动售货机是一个新老交错、传统与现代融合的比较深入的行业，所以在业务发展上其实需要一些时间和经验的积累，收益率也是如此。然而，许多企业家认为这是一个严重的估计不足。他们都以为如果他们简单地做，他们真的可以关门在家里等着收钱。这实际上有点理想。想要真正通过自动售货机获得好的创业效果，还是需要多下功夫和时间。只有从商业模式、应用场景、运输细节等多方面学习进步，才能真正做出老鸟，体验慢就快的精髓，这就像我们传统武术中的太极、内家的功夫！表面看起来浮云流水，慢，其实外柔内刚，外松内紧。不动手也没关系，动手的企业其实是你不知道的。

  坑3:规模要求每个人都知道规模好，但凡事都有两面性，特别是对于自动售货机行业这样的重资产行业，假如没有强有力的资本支持，就需要更加注意规模的扩大。规模确实会带来购买成本的下降、合作资源的访问等很多好处。但是，在看到这些优点的同时，还要看人员、车辆、设备、仓库、竞争等各成本的数字。重资产行业对现金流的要求更高，如果过度追求规模，造成巨大的财务负担，企业不仅要承担巨大的风险，而且自身的活力也会消失。业界历史上有许多因盲目追求规模而导致企业衰退的案例。企业经营者，尤其是私营企业，更多的是考虑获利、扩张和稳定获胜。这才是生意长期繁荣的方式。当然，这里有人说没有规模，面对大竞争对手，我如何保证自身的生存能力？事实上，这是一个问题吗？目前，任何行业都有很多供暖现象。只要你能开放你的心态，为什么你找不到一起抱团？总结和解决方案，自动售货机的业务形象是微型零售终端，只是根据设备的技术水平分为智能和非智能。终端存在终端共性问题，创业时格外的注意不要进入错误的地区，给自己的公司能够带来不必要的负担。面对发展和自己实力平衡的问题，所有的道路都通过罗马，总能找到一些折扣方案。