去过日本的小伙伴可能会发现，日本的饮料无人售货机的数量非常多，其实这也是日本传统自动售货机的一个宿命，机器本省容量少，商品类型比较单一，而市场需求 频的就是饮料！

  当然，很多日本售货机厂商也不愿意看到这样的局面，只是日本饮料公司有很完善的供应链和定价优势，形成了专业化的服务，在经过了几十年的市场演变后，大量的自动售货机都掌握在大型饮料公司手中。

  而不少国内自动售货机企业，也在使用日本的基本运营方式，就是先做一款自己品牌的自动售货机，然后投放到市场进行运营。因为自动售货机就是一个很好的广告位，所以就可以用广告的模式来进行品牌的宣传！

  虽然这种模式最简单，但是也有几个痛点。首先就是对运营的要求比较高，需要不少的人力成本；然后就是自动售货机的品牌方面，作为一种标准化的零售模式，售货机可以像便利店一样做成 ？行业里面很多人都在怀疑。最后就是从比较长远的角度来看，因为上游供应商为饮料企业，有走日本饮料机道路的风险！

  现在虽然能清楚看到早期自动售货机行业的一些业务形态和模式，但是由于新资本和新技术的加入已经大幅度的提升了自动售货机行业的复杂程度。在这些新的形态和模式出现后，虽然不能完全淘汰一些旧的模式，但是从现在市场的状况来看，传统的业务体系已经面临着改革的压力了，在这种压力下，很多的企业都需要想办法怎么进行改进和拓展。

  由于区域的不同、消费者的习惯不同、经济水平的不同，使得自动售货机在业务方面地域特色显而易见，本地化割据特点显著。本地自动售货机利用在本地市场有资源和成本优势，能够稳稳的捉住本地的市场。

  虽然近年来的市场之间的竞争越来越激烈，本地化的企业受到了某些特定的程度是上的冲击，但是我们也可以看到这些企业不仅没有被击垮，反而是找到了新的平衡，逐步发展了起来。

  现在自动售货机企业的机会点主要是在效率方面，而未来的机会点将会是在于场景的细分和 度。市场的竞争越来越激烈，自动售货机企业想要发展起来，就要提高效率。

  以运营企业为例子，很多企业的开放度慢慢的变高， 能接受共享经济的模式。并且在企业的内部，在优化运营管理模式的同时也加强和上游供应企业的对接，缩短供应链以提高效率。而对于未来的发展的新趋势，很多公司开始认同了场景的细分和 度的说法，因此也引发了运营公司进行第二次创业的潮流，越来新场景、业态、产品、技术获得了进一步开发和应用，并为行业带来新的生命力。

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